宏于電機透過各單位實務的經驗及參考AA 1000 標準與GRI準則,根據依賴程度(Dependency)、責任度(Responsibility)、急迫性(Tension)、 影響力(Influence)及多元觀點(Diverse Perspectives)等五大原則,評估各類利害關係人對公司營運之影響與關聯性。
經由問卷調查及討論方式,鑑別出七大類利害關係人,包括:員工、客戶、股東/投資人、供應商、非營利組織、鄰近社區、政府及媒體。宏于電機重視利害關係人的聲音,對各類利害關係人皆設有直接的雙向溝通管道,藉此瞭解利害關係人所關注的事項,以持續改善公司在執行永續發展方面的績效,其溝通方法與頻率請見下表。
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類別
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對企業的意義 |
關注議題
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溝通方法與頻率 | 溝通成果與回應 |
| 員工 | 公司營運與成長的關鍵人才,支持日常營運與持續創新 | 職業健康與安全員工培訓與訓練財務績效 |
每日:製造部門朝會
每週:各事業處營運周會 每月:事業處月會 每季:員工滿意度調查、勞資會議 每年:年終會議、員工意見反映 固定聯絡窗口: HR@hyec.com.tw |
.每季一次勞資會議
.每年一次年終會議 .問卷調查 (員工餐廳每季、每年度一次: 本年度總共155份) |
| 客戶 | 營收來源與產品服務改善的重要依據,關係企業競爭力 |
資訊安全與客戶隱私 誠信經營 創新研發 |
每年:客戶滿意度調查 不定期:專人拜訪、電話聯繫 聯絡方式:宏于電機服務專 (02)2681-8008 不定期:官網聯繫、業務經理聯繫窗口 |
每年客戶滿意度調查皆為滿意 業務及時處理客戶問題 |
| 股東/投資人 | 提供資金與治理支持,影響公司永續與資本市場信任 |
財務績效 公司治理與風險管理 創新研發 |
股東會:每年定期召開, 報告公司營運成果並與股東溝通 董事會:每季定期召開 投資人(潛在投資人): 不定期專人拜訪、電話會議、新聞發佈 年報、財務報告書:每年、每季發布 重大訊息公告:不定期 |
股東會:2024年召開1場。 董事會:2024年召開11場。 投資人會議: 發布重大訊息: |
| 供應商 | 協助穩定生產與品質,為營運效率與永續供應鏈的關鍵夥伴 |
誠信經營 公司治理與風險管理 能源與溫室氣體管理 |
不定期:拜訪、聯絡 | 不定期拜訪、聯絡 |
| 非營利組織 | 促進公共合作與議題倡議,提升公司社會參與與影響力 |
誠信經營 能源與溫室氣體管理 |
.每年:永續報告書 .不定期:會議 .不定期:拜訪 .即時:公司網站、官方臉書 .即時:電話或是電子書信 |
主動參與相關課程及活動 |
| 鄰近社區 | 公司營運環境的一部分,維繫良好關係有助地方共融與形象建立 | 職業健康與安全能源與溫室氣體管理 |
.每年:永續報告書 .即時:公司網站、官方臉書 .即時:電話或是電子書信 |
不定期舉辦社區活動 |
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政府
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提供政策與法規指引,確保公司合規經營與永續發展 |
公司治理與風險管理 能源與溫室氣體管理 |
不定期:政策研討會、座談會 不定期:公文、會議、電話、電子郵件 及公開資訊 不定期:金融檢查、專案會議 聯絡方式:法令遵循 (02)2681-8008 |
即時回覆主管機關詢問 主動參與相關會議及課程 |
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媒體
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對外溝通與形象傳遞的重要橋梁,提升社會信任與能見度 |
財務績效 創新研發 |
每年:永續報告書 即時:公司網站、官方臉書 不定期:公開資訊觀測站 不定期:專訪 不定期:新聞稿 |
.邀請媒體參加活動 |